日常需求迭代和从0到1的产品完成，从0到1规划产品又能够分为工程途径和立异途径

新科技产品规划途径

前面咱们介绍了事务定位和公司商业模型树立中的要害要素，下面咱们对详细的产品规划途径进行评论。整体来说产品规划有两大类：日常需求迭代和从0到1的产品完成，从0到1规划产品又能够分为工程途径和立异途径；所以，存在三种产品规划途径。下面咱们来详细阐明。

1. 日常迭代

许多产品司理进入公司时相关的事务和产品现已运转起来了，咱们日常处理的需求往往来自于各类反应信息，包含用户反应、数据剖析、竞品研讨、内部反应等信息，这些信息咱们能够概括为某种“问题”，处理这些“问题”详细计划也便是咱们一般所说的“需求”。产品司理日常作业流程大致是这样的：

当咱们识别到问题后，中心的剖析思路是 GAP/差异剖析办法。

首要，咱们经过对搜集到的信息进行分类，然后再对各类信息进行剖析定位是产品模型中那个层面（这儿能够参考产品体会要素的五层模型，也能够引进企业架构中的4A模型等）呈现了问题。

然后，针对性的对比现状和抱负/预期模型中哪些层面、环节呈现了问题，剖析出距离/差异点并搜集相关背景信息资料。

一切的距离剖析终究都是为了找到详细需求处理或改善的问题点，并将这些问题点进行概括演绎后构成一个完好的处理计划。这样的流程是大部分产品司理的日常作业形式，咱们应该十分熟悉，相关内容在网上也有许多资料，这儿咱们不做太多打开。

从0到1的产品开发，望文生义是全新地开发一款产品，咱们需求树立一个完好的产品架构，乃至是企业架构来完成对从0到1产品开发的指导。

对于从0到1的形式又分为

1. 工程开发途径
2. 立异研制途径

两者有什么异同呢？相同的是两者都是开发一款全新产品，都是针对某个特定场景提供一个完好处理计划，都是立异性的实践。不同的首要是在于处理问题的深度不同，是目前的事务模型契合现状能够安稳运转，还是处理实质问题从头规划事务模型？在此基础上的企业和产品架构彻底不同，对事务“场景”和“产品”的设定和规划思想，以及商业模型都存在巨大的差异。

2. 工程开发

以工程思路来进行产品开发，往往是运用现有技能将已有的事务场景、事务模型、用户需求进行线上复现的进程，经过流程优化、功能增强、体会改善等方式更好的替换旧形式，提高市场竞赛力。首要的开发进程如下：

1. 整理事务流并建模分级。事务流程建模自身是从企业价值链和端到端流程剖析打开，并自顶向下分级分解的进程。从最底层的价值链剖析，到二级三级流程，再到最底层操作流程图，构成一个完好的事务流程建模。
2. 构成As-Is到To-Be的流程整理。进行详细的流程剖析和建模的时分，容易看到详细的流程问题以及现状和未来的距离，而这些便是需求优化和改善的点，包含终究的事务处理计划或体系处理计划的构成。
3. 树立规划方针和道路。经过整理现状、发现问题和处理计划明确体系规划的预期方针，得到详细的实施道路的进程。
4. 经过对事务方针的对齐，科学合理的信息化规划，保证体系接受战略，更好的经过体系支撑事务才能要求，对事务需求进行优先级评价，制定科学合理的实施道路。

工程途径望文生义便是运用现有技能来完成现有事务和需求场景的线上化、数字化。在事务模型、商业形式、在事务流/价值完成上变革不大，更多的是数字化代替和微立异；不仅是传统事务信息化，包含国内互联网1.0、2.0的门户、搜索、电商、社交、团购等大都是在国外经验基础上结合国内现状进行的微立异。

3. 立异研制

相对工程途径开发对事务的流程优化、功能增强、迭代晋级、体会改善，提高市场竞赛力，立异研制所指的是从问题实质动身更新事务模型，经过引进新技能、新产品或者服务推动革新性变革，在市场竞赛中取得肯定竞赛优势，是对旧形式、旧体会、旧厂商起到“代替”的作用，是推翻性立异。

推翻性立异是要打破原有的产品基础，推翻“自我”，完成产品服务代替性晋级，发明“新需求”和“新市场”。 推翻性立异中心思想便是“第一性原理”，那什么是第一性原理？此概念最早由哲学家亚里士多德提出“在任何一个体系中，存在第一性原理，是一个最基本的出题或假设，不能被省掉，也不能被违反”。

咱们在进行推翻式立异时需求打破原有“模型”旧的“第一性原理”，回归到事务最底子的内核去剖析问题，而不是依赖已有的结构、模型或预设的观念。从头树立在新的场景、新的技能、新的服务形式下根据第一性原理的”新模型“。在事务规划和产品规划中，第一性原理思想的应用能协助咱们立异和深化了解客户的需求。以下是怎么树立这样的产品思想的详细做法：

1. 定义问题和方针。首要咱们要明确咱们期望处理的问题和到达的方针，并运用第一性原理进行深化剖析，咱们需求完好地对需求场景和方针场景进行描绘，经过GAP剖析法逐个剖析旧模型的各个层次/环节/要素拆解，找出无法完成方针场景的中心问题和环节。
2. 应战现有假设。对中心问题进行剖析和建模，不要被现有的处理计划或者行业“知识”限制，不是修修补补或调优现有计划而是从底子上变革和处理问题，找出决定完好场景完成的变量或要素，将变量或要素代入场景和新模型中剖析是否能够处理问题。
3. 回归基本原理。根据第一性原理的了解，咱们能够规划出立异的处理计划，这些计划或许会打破现有的形式，可是更能满足客户的需求。咱们需求对变量或要素进行剖析研讨，提出多种或许的技能计划，逐个研讨对比，然后投入资源进行试验验证。
4. 进行实践验证。根据试验成果规划完好处理计划，找出成本模型，预计成本模型中的规划效应变量，规划规划并设定计划和途径开发新产品并完成规划效应。

立异途径侧重于经过对场景笼统，经过模型或数学工具剖析决定性“变量”，进行演绎剖析，提出有待检验的理论假设或模型。立异研讨或许运用数据化的模型，经过处理“变量”到达理论条件的方式来保证理论假设或模型的成立。这便是第一性原理。比较典型的案例如福特汽车、iPhone、特斯拉等。