MRP的事务进程中还有其他更多需求考量的要素

当然也有许多的企业是没有出产制作的，那也就是在这个事务范围之内进行减缩，ERP体系本身对出产制作进程的办理功用掩盖不会特别全面。这里有一类特别的ERP就是服务类企业的ERP，它虽没有出产进程，可是其服务进程也类似于出产制作进程，它在进行MRP运算的时候主要是把人和场所的要素考虑进去，把服务进程标准化，而详细的服务进程则会经过工单体系进行办理，在和ERP进行打通完结事务流程的闭环。

咱们对ERP体系中的一些要点功用模块进行汇总：

• 出售办理：客户办理、出售合同办理、出售订单办理、需求方案、出售信誉办理、价格办理、渠道办理
• 库存办理：出库办理、入库办理、调拨和移库办理、退换货办理、库存盘点、库存报表、库存本钱办理、仓库办理
• 发货及运输：发货方案办理、发货单办理、承运商办理、车队办理、费用办理、运费统计
• 收购办理：供货商办理（引入、查核、退出）、收购方案办理、收购申请、收购订单、收购合同办理、到货方案等
• 出产方案履行办理：MRP、齐套查看、出产方案、BOM办理、工艺道路办理、班组办理、设备办理、出产订单办理、竣工陈述、委外加工办理、质量办理等
• 质量办理：检测方案办理、检测进程办理（来料检、样品检、工序检、进程检、产制品检、半制品检等）、检测异常处理（MRB）、检测陈述办理、质量剖析（SPC、8D等）、质量追溯
• 财务办理：应收办理、资金办理、应付办理、付款办理、发票办理（销项、进项、税务申报）、存货核算、固定资产办理、预算办理、总账办理等
• 人力资源办理：人员办理、安排办理、绩效办理、薪酬办理、福利办理、招聘办理、培训办理
• 其它通用功用模块：集成办理、参数字典、根底档案办理（存货办理、存货分类办理、公司主体办理等）流程装备、用户及权限办理等

四、要点事务及功用剖析

ERP能够掩盖的事务范围很广，在中心功用之外各类ERP体系提供的功用也是纷乱杂乱，但其中心还是为主财务会计为主的能够对企业各种资源进行方案、运用的办理体系软件。其要点功用主要有以下几个方面：MRP运算、出产本钱办理。

4.1 MRP运算说明

MRP（Material Requirement Planning）即物资需求方案，指依据产品结构各层次物品的隶属和数量联系，以每个物品为方案目标，以竣工时期为时刻基准倒排方案，按提早期长短区别各个物品下达方案时刻的先后顺序，是一种工业制作企业界物资方案办理形式。

MRP是ERP中最重要的功用模块，经过MRP咱们能够让企业界的各类资源高效活动，完结制作企业的供需平衡。MRP的全体事务流程如下图：

经过MRP的事务逻辑，咱们能够清楚的知道企业应该出产什么？出产这些产品需求什么物料？哪些可能缺少什么物料？哪些方案已经能够履行了？为了达到这些目的，咱们需求整合企业中的各类资源的信息进行运算，其全体逻辑如下：

1、提早准备好根底数据，包括有物料、BOM、工艺道路及工序、换线时刻及产能、资源信息等，需求要点重视BOM的办理，大多数制作业企业的BOM会涉及到多层级以及代替料联系的办理，这些要素均会对MRP的运算产生影响。在某些大型设备制作厂BOM的层级能够达上百层，而在一些化工企业一种原资料可能有几十种的代替料，无疑这种数据结构在进行运算特别是大批量数据一起运算是会对体系形成较大挑战。

2、整合各类出产制品需求，包括从订单、合同中取得已知的需求，以及从安全库存水位出取得制品可能存在的补库存需求，还需求由市场运营人员更具市场状况去对需求进行猜测，把这些需求归纳起来由PMC部分的同学统一进行管控，出产必定周期的主出产方案。如涉及到多出产基地的状况，则需求提早在主方案中明确有那个出产基地进行出产，做好分工协作。

3、除了把需求侧的信息汇总进行处理，还需求把收购、库存、委外、在制以及内部交易相关的信息进行处理，这一类事务许多都是在途状况，比如收购的在途原资料、委外加工的制品、内部各个地区之间的调拨等等，这种状况类型的事务变化会比较多，需求能够及时、准确的获取数据。

4、把上面的信息进行汇总后，咱们需求进行MRP的中心运算逻辑，在运算时咱们首要需求区别按单出产（MTO形式）和按库存出产（MTS形式）的订单信息，别离进行处理，一般按单出产可能会有一些定制化的需求，对原资料、出产工艺都会有一些特别要求，而MTS形式则更多是一些通用品，或需求提早进行备货的产品。另外咱们在运算是还需考虑经济批量的问题，有部分的原资料在进行MRP运算是要考虑不可拆分的问题。

5、在完结MRP运算后，PMC部分的同学需求下发收购方案以及出产方案，推动收购部分和出产部分的任务履行。而MRP的运算也能够分为两种运算形式，一种是全量周期性运算，关于需求变化不是特别大的企业能够选用这种形式，另一种是增量及时运算，对需求变化快呼应要求及时的企业适用。

当然在MRP的事务进程中还有其他更多需求考量的要素，每个企业会有些差异，比如在生成出产方案时需求按交期优先还是功率优先，对紧急订单的处理方式等。

4.2 出产本钱办理

说完MRP运算后，咱们在看下ERP中的出产本钱办理，这也是大多数制作企业上ERP需求去解决的问题之一。出产本钱也就是一般出产企业出产必定品种、必定数量的产品时所发生的原资料费用、人工费用、辅助资料费用、能源耗费费用、设备折旧费用、办理费、研发费用等其他相关费用的总和，正是反映企业出产安排的合理程度、劳动出产率的高低、设备利用程度、经营办理水平的一项归纳目标。下图为制作企业出产本钱和出售价格示意图：

企业需求恪守必定的办法和规范去辅导本钱的核算、分摊进程，一般来说主要有三种办法：全面本钱法、变化本钱法和作业本钱法。企业依据自己的事务实际状况进行选择、运用。

全面本钱法是指将所有的出产费用都计入产品本钱，不区别固定费用和变化费用。这种办法适用于产品生命周期较长、市场需求较稳定、产品结构较简略的状况。

详细的的操作步骤如下：

1，核算原资料进销存数据，对资料出库单价进行加权计价。

2，核算领料本钱，依据原资料加权单价和领退料明细进行核算。

3，核算直接人工本钱，依据薪酬分配表和工时分配表进行核算。

4，核算制作费用，依据制作费用预算和实际发生额进行核算。

5，分配制作费用，依据各产品或工序的分配根底（如直接人工工时、直接资料金额等）进行分配。

6，核算各产品或工序的单位本钱，依据各产品或工序的直接资料、直接人工和制作费用之和除以相应的产值或加工量进行核算。

7，核算竣工品和在产品的单位本钱，依据各工序的单位本钱和竣工品或在产品的加工量进行核算。

8，核算出售本钱和库存本钱，依据竣工品或在产品的单位本钱和出售量或库存量进行核算。

变化本钱法是指只将与产品产值或出售量变化相关的出产费用计入产品本钱，而将固定费用作为当期费用直接入账损益。这种办法适用于产品生命周期较短、市场需求较波动、产品结构较杂乱的状况。变化本钱法的优点是能够反映产品的边沿贡献率，有利于进行短期决议计划和本钱控制。变化本钱法的缺陷是不能反映产品对固定费用的分摊状况，不利于进行长期决议计划和全面评价。

详细的的操作步骤如下：

1，核算原资料进销存数据，对资料出库单价进行加权计价。

2，核算领料本钱，依据原资料加权单价和领退料明细进行核算。

3，核算直接人工本钱，依据薪酬分配表和工时分配表进行核算。

4，核算变化制作费用，依据制作费用预算和实际发生额进行核算，并将其中与产值或出售量无关的固定制作费用直接入账损益。

5，分配变化制作费用，依据各产品或工序的分配根底（如直接人工工时、直接资料金额等）进行分配。

6，核算各产品或工序的单位本钱，依据各产品或工序的直接资料、直接人工和变化制作费用之和除以相应的产值或加工量进行核算。

7，核算竣工品和在产品的单位本钱，依据各工序的单位本钱和竣工品或在产品的加工量进行核算。

8，核算出售本钱和库存本钱，依据竣工品或在产品的单位本钱和出售量或库存量进行核算。

作业本钱法是一种本钱核算办法，它是依据各项作业的资源耗费状况，将本钱分配到各个本钱目标的。作业本钱法的优点是能够更准确地分配间接本钱，有利于进步产品定价和赢利剖析的精度。作业本钱法的缺陷是需求搜集许多的数据，增加了核算的杂乱性和本钱。